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【摩登5读书】莫名其妙形成的恶循环

时间:2013-10-11来源: 作者:徐进 点击:

   莫名其妙的恶循环,不知不觉就已经影响到别人,什么该做什么不该做,真是需要一面镜子,这一期,我们一起聊一聊:

  如果你管理人就像管理东西一样,那会怎样?

  他们不再相信领导(影响)也是自己的一种可能的选择。大多数人会把领导等同于权位,因此不再把自己也视为领导者。个人领导(影响)之所以成为一种叮能的选择,就像演奏钢琴的自由,’匕是一种必须自己去赢得的自由——只有当你赢得之后,领导才变成一种选择。

  但在那时之前,人们认为只有那些身居高位的人才能决定什么该做、什么不该做。他们同意,也许是下意识地同意自己就像东西一样被人控制。即使他们看到一种需求,也不采取主动。他们等待拥有正式头衔的领导下命令,然后按指示行动。

  结果,事情出错时他们责怪正式领导;一切顺利时也将荣誉归于他/她。他们自己则由于“合作和支持”而接受感谢。

  这种普遍的依赖性和缺乏主动,反过来又推动正式领导以命令方式来指导或管理其下属。他们相信,为了让下属行动起来他们必须这么做。

  这种循环很快逐步升高而形成共同依赖。每一方的弱点加强了另一方的行为,并最终证明了其合理性。经理越加强控制,他/她就越发激起需要更强的控制或管理的行为。这样发展起来的共同依赖文化最终变得制度化,而结果是没人承担责任。

  随着时间流逝,领导和下属双方以一种下意识的默契肯定了各自的角色。他们都变得无能为力,因为他们相信,只有对方先做出改变,自己的条件才能得到改善。同样的循环也出现在家庭的父母和孩子之间。


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